11月25日，58赶集集团正式对外宣布完成整合，CEO姚劲波在其内部信中宣布对集团架构做出了调整，新的组织架构深化了房产、汽车、招聘、生活服务O2O核心业务的BU化。同时，与之前架构不同的是，原来作为基础职能部门的UBU平台部，如今提升为独立事业群，与其他几大业务并行。

　　作为完成合并的首个重要动作，由此改变可充分看到58赶集集团对信息质量、用户体验、平台流量几方面的重视程度。除新事业群结构的直接体现外，在发布会后的采访中，姚劲波也透露，下一个阶段58赶集集团的重心将转移到移动互联网上，以 APP为核心形成线上线下联动。

　　据58同城UBU事业部副总裁黄炜的介绍，2014年-2015年是58同城无线端重点投入的两年。在上市之前，58同城投入了大量的资源培育无线业务;在上市之后，有了更多的资本可以扩大服务领域，58同城不仅可以在原有模式上发展无线增长，更增加了无线增长新模式的开发。如创新成立58到家，通过投资并购纳入更多的生活服务平台。

　　在平台流量事业强劲的推动下，58同城的无线增长体现出了突出的增长成绩。根据58赶集集团财报显示，Q2季度开始移动端在58同城的页面浏览量占比达70%多。

　　如今，随着移动互联网不断发展，58赶集作为在生活服务领域最大的互联网平台，将更需要顺应用户需求和市场规律不断调整业务投入的重心。据黄炜的介绍，之所以下一步集团平台流量业务重心将会向APP倾斜，主要有几方面的原因。

　　第一，相关数据显示，2015年Q3季度，58同城移动端流量同比去年增长超100%;2015年Q1开始，58同城移动端详情页流量占比超70%;其中APP已经占58赶集集团流量的最大贡献。“我们在APP端投入的市场费用最少，但恰恰它成为了我们的最大流量入口;用户使用习惯的变化和APP端更优质、成熟的体验，使APP的发展步入快速发展的阶段”，黄炜介绍说。

　　第二，58赶集合并后，将会成为生活服务领域“巨头”型的平台，把移动端发展作为重点战略，APP作为重点入口，针对“上游”来说，将能够充分巩固自己的“护城河”，建设自有流量，形成深入的用户粘性;针对“下游”来说，58同城的APP长期在App store排名Top30-50，在高峰期能够达到Top10，这种平台APP带来的用户积累优势，将是任何细分垂直领域的对手都无法达到的。

　　第三，APP具备如位置、支付、实时连接等多“能力”，生活互联网的移动化改造，一定会围绕APP来发生。所以未来，58赶集集团更多基于生活服务的创新业务也将会从“全移动化”的角度思考。用移动化提供的机会，重构原有生活服务行业的成本结构，不断提升用户的服务体验。