“未来是什么?对于很多家长来讲，孩子就是这个家庭的未来。”作为一名父亲，乐视致新总裁梁军在11月24日发布会现场的这句话道出了无数父母的心声。

　　在这场主题为“未来的N次方”发布会上，乐视在超级电视上正式推出专为中国家庭打造的生态级教育产品——乐视儿童，据悉这是一款“让教育重新回归家庭”的教育生态系统，乐视致新总裁梁军、乐视儿童首席教育官李奕君、日本NHK放送协会教育株式会社热海香织、韩国莱恩朱莉学院CEO李大吾等出席了本次发布会。

　　“我们想为有孩子的家庭做点事”

　　“现在家庭亲子教育尚停留在零散、随意、无体系的阶段，父母仍然很少、很难参与到儿童成长过程中。”说起国内儿童教育现状，国内首档科学育儿脱口秀《静观育儿》主讲人、中科院心理所博士、中国心理学会科普委委员、中国优生优育协会理事、积木宝贝首席教育官罗静女士如是表示。

　　“为什么做乐视儿童呢?其实包括梁总在内，我们的工程师、设计人员、团队运营人员都是家里有孩子”，谈起乐视儿童，首席教育官李奕君直言不讳的说，“我是做老师出身，我觉得做教育要做公平教育，让更多人享受到平等的内容。为什么好的内容只有在北上广有?为什么不能让全国的孩子通过乐视超级电视享受更多的内容?我们就是要做这个事。”

　　也是基于此，乐视推出了第一个超级电视上的生态级产品乐视儿童。官方资料显示，乐视儿童是一套完整的以平台、内容、终端、应用所支撑的横跨终端、纵贯生态的家庭教育生态系统，具备以下七大特点。

　　体系化：具有超过20000集儿童教育资源，从语言沟通表达、认知思维逻辑、体能运动发展、秩序习惯养成、情感社会交往、人格个性塑造及兴趣探索等七大兴趣培养领域内容，引导孩子的学习兴趣;

　　双语化：采用金宝贝、瑞思、泡泡少儿英语、英孚等专业的双语课程;

　　参与化：全球首创TV幼儿园，以专家团研制的课件为基础，把幼儿园搬回家，让父母做老师;

　　健康化：对内容进行分级和认证，保护孩子收看健康;

　　安全化：不伤眼、防沉迷，为孩子健康做智能安全防护;

　　简易化：简单易用，大屏桌面交互界面清晰简单，语音操控给家庭所有成员操控减负，老人孩子1分钟上手;

　　生态化：为父母与孩子打造线上线下联动、多维度、多层次的全方位服务;例如当在家看电视时，乐视儿童会基于时间与地点将最适合的线下活动推荐给用户、在全国拥有3000+家LePar店、联合宝宝树等育儿社区打造妈妈群线上线下互动交流平台等。

　　乐视亲切的将以上称呼为“七色光”。暴露年龄的说，这个名字是多年前天津文艺广播的主打综艺节目。

　　比拼硬件和版权的时代已过去，我们看中的是用户

　　做视频版权好好的，突然发布了超级电视;做超级电视风生水起，又突然发布了自行车;做自行车被寄予厚望，又突然发布了手机.... 乐视的步伐总是出人意料!

　　“乐视从来不是墨守成规，一直是不断创新，不断颠覆，不断超越。”乐视致新总裁梁军表示，“业务发展到今天，不能简单的比拼谁的硬件更强，不能简单比拼版权库，因为这样堆砌不能让行业健康发展，也不能让用户拥有真正的价值。所以我们要让大家看到这个设备背后使用的人，这些用户。”

　　说白了，乐视的生态就是用户。无论是乐视儿童还是乐视体育等等，就是怎么把用户继续黏住，怎么把更多的人拉拢过来，以打造用户为核心的家居中心。“乐视超级电视不是一台电视，而是一套通过产业链垂直整合和跨产业价值链重构所打造的开放闭环大屏互联网生态系统。通过给用户带来极致的体验。基于海量信息，能够精准发现不同客户的特征、兴趣、需求，使得乐视有能力围绕不同的客户做生态内容的生态运营，提供个性化的服务。”乐视致新总裁梁军的解释更理性一些。

　　他甚至直白的做了这样一个案例：“比如说看视频的时候边看边买，当你看完了《粉红猪小妹》这个书，屏幕就会弹出，你愿不愿意把手绘本和画册买回家?这不仅满足需求，还能创造乐视更多的(商业)机会”

　　梁军说，乐视儿童虽然只是乐视生态的一小步，却是未来的一大步，因为在垂直市场上精细化运营将成为乐视新业务模式里很重要的一环。“我们不仅是推出乐视儿童，乐视还将针对影视发烧友、体育迷、音乐发烧友、游戏迷都已逐步开启内容深度运营”。