众所周知,乐视网成立于2004年,是视频行业内全球首家上市公司,也是国内唯一实现盈利的视频网站,并成为全球第一家推出自有品牌电视机的互联网公司。但事实上传统视频网站正受到多方冲击,一方面由于不断上涨的版权导致视频网站收益甚微,另一方面也是由于新兴视频行业的冲击,使得传统视频网站迫切需要改变目前这种商业模式,各大传统视频网站都在寻找一条破冰的道路。袁斌认为,“对于中国当前的传统视频网站而言,遇到的较大问题是‘商业变现’方面的问题,而各家采取的方式不尽相同,例如爱奇艺、搜狐视频考虑会员付费模式,而乐视则着眼更加长远,除了有会员付费模式,还充分将视频内容与智能硬件相结合,走了一条不一样的商业变现的道路”。
的确,乐视网在业界率先进行PC、Phone、Pad、乐视超级电视智能大屏、乐视影业电影巨幕大屏的五屏有机整合;并基于乐视独创的“平台+内容+终端+应用”的乐视生态垂直产业链,激活与释放各个价值节点的能效,在为品牌广告主提供更为高效整合营销服务的同时,也推动了行业的创新发展和整体进步。
那么新推出的万象搜索在乐视生态中起着什么样的作用呢?袁斌谈到,万象搜索就相当于人和智能硬件之间的桥梁,提供一个超级终端上综合的搜索推荐的服务。当前,不论是硬件之间还是app之间都是孤岛状态,如手机和电视或者每个app之间都是相互隔离的。而用户对于信息和功能的需求多种多样,也是目前信息之间分裂的主要原因。推出万象搜索的初衷就是降低用户使用成本,统一入口,根据用户的使用习惯,测算出贴合用户需求的服务。同时将各个app之间数据进行资源共享,通过我们的数据直接将用户引导到相应的app中。简单说来就是对本机内应用的搜索,基于全网的信息搜索、信息图片资讯搜索以及本地生活服务类的采集,以及地图搜索等都在万象搜索的计划中。
以万象搜索为例,一款成功的互联网产品的关键因素是什么?“成功的互联网产品一定是顺应用户的需求,深谙人性为出发点的。好的产品可以代替用户作思考和选择的时间,能够以最少的操作带给用户最好的体验。而在互联网风起云涌的创业风潮中,很多情况是创业者自己创造的需求,而非用户真正的所需。真正好的产品一定是降低用户的使用成本并提供便捷的使用路径,这种特征的产品才能成功”。
在带领乐视网的技术团队完成了从视频到云平台再到智能终端的技术布局,袁斌谈到最多的收获却并非产品或团队的成功,而是过程中的成长。随着互联网技术的进步,他感觉需要学习的事情还是很多。无论是对于自己还是乐视,从视频到云平台再到智能终端这样的跨越都是顺应时代的发展的。互联网到智能硬件到真正用户的服务,打通智能终端和用户服务,实现连接人与服务,是每家互联网公司都需要把握的产业方向。
当被问及乐视是否会考虑收购其他业内公司,否会考虑重建基础平台时,袁斌表示,乐视的收购项目一直在做。不论是视频或者是资讯类,这些都是对乐视网业务的拓展,同时也是对乐视生态的补充。
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