中国在快速的市场拓展，转型升级的过程里，催生出了一群积极向上的HR专业人士，他们拿着比全球同行更高的薪水，掌握着全球最丰富的人才库，这样的条件下，中国HR怎能让人失望?
            　　——第二届中欧人力资源高峰论坛暨第七轮全球人力资源胜任力调研报告中国首发会回顾

　　第二届中欧人力资源高峰论坛暨第七轮全球人力资源胜任力调研报告中国首发会，已于2015年12月2日在上海圆满结束。逾800位中国人力资源高管、企业高层及媒体嘉宾齐集上海，与人力资源之父、全球管理大师戴维尤里奇(Dave Ulrich)互动之际，这个人力资源行业的“朝圣大会“终究会为行业发展带来怎样的深远影响，成为所有人关心的话题。

　　人力资源管理的价值所在——保姆还是合伙人?

　　“这是最好的时代，这是最坏的时代。“论坛主持人之一、ProHR总裁高航的一句话点出了人力资源管理的境遇。无论是企业的战略转型、技术创新，还是业务模式变革、海外拓展，“人”都发挥着关键作用。而目前大部分人力资源从业者其实还停留在业务领导的“保姆”层面上，从事着大量事务性的工作。随着宏观经济环境的变化，企业和CEO对于人力资源管理的要求和期待不断提升，从“保姆”到“合伙人”，人力资源管理职能的战略转型与升级势在必行。但究竟应该成为什么样的“合伙人”和如何成为“合伙人”呢?本次论坛上，尤里奇大师和他的研究团队RBL Group为现场呈上2016最新人力资源胜任力模型，为这个问题提供了完美的答案。

　　中国HR进步明显 紧跟世界潮流

　　在上一轮的人力资源胜任力研究中，中国的HR们在各个单项上都远远不及全球平均水平，然而从第七轮的数据看来，中国HR从业者的胜任力，已经和世界持平。迎头赶上的中国HR们，一方面被中国迅速改变的经济、商业形式倒逼，不得不走向更新的HR管理模式。另一方面，中国HR小伙伴的学习能力和动力，都远远超过其他国家的HR从业者。中国在快速的市场拓展，转型升级的过程里，催生出了一群积极向上的HR专业人士，他们拿着比全球同行更高的薪水，掌握着全球最丰富的人才库，这样的条件下，中国HR怎能让人失望?

　　“人力资源太极图”打开人力资源管理角色转型的快速通道

　　2016人力资源胜任力模型对人力资源从业者的能力提出更高的要求。用一句话归纳全新模型的精髓就是：“一个中心，两个支点，九大板块”。

　　

       

 

　　为了应对愈加复杂的商业环境和组织内外矛盾冲突，在“对立“中寻找“统一”，成为了新阶段人力资源管理最核心的胜任力。代表着解决矛盾的胜任力“矛盾疏导者“，作为人力资源新的胜任之道，首次被提出就放在模型的中央位置。以此为中心衍生出的是两个最为重要的矛盾：人力资源到底是个组织执行层面的部门，还是一个战略决策的部门?于是“可信赖的行动派”以及“战略定位者”成为了两大支点。这三驾马车加上“文化和变革倡导者”、“人力资本管理者”、“薪酬福利大管家”、“技术和媒体整合者”、“数据设计和解读者”、“合规管控者”六大职能型模块，清晰地梳理了人力资源管理角色转型所需要的核心胜任力，打开了转型的快速通道。

　　人力资源中国好声音成为亮点 RBL 中国应运而生

　　中国在世界经济版图中的位置越来越重要，而人力资源管理领域中，来自中国的好声音也越来越响亮。参与本次人力资源胜任力调研的中国企业，无论从数量还是规格上都达到了历史最高峰。最终的胜任力模型中，也体现出了中国特色对理论发展的贡献，比如在中国，“文化和变革的倡导者”这一能力最能为业务创造价值，因为中国的商业环境处在深度转型和快速演变中，不少公司去年还在大规模扩张团队，今年却又开始裁员。所以眼下文化和变革的倡导者是中国人力资源管理者创造商业价值最重要的能力。

　　为了更好地研究中国人力资源管理领域的新动向，同时也更好地为中国人力资源管理提供服务和指导，本次论坛上尤里奇大师还宣布RBL集团与ProHR International(上海汇华管理咨询有限公司)建立战略合作伙伴关系，正式成立RBL中国。ProHR总裁高航先生、RBL集团总裁Mark Nyman先生以及中欧工商学院副教务长忻榕教授，BD全球副总裁、大中国区总裁邓建民先生，联想集团人力资源副总裁乔健女士，星巴克大中国区副总裁余华女士，中智上海总经理徐伊文女士及800位嘉宾共同见证这一盛大典礼。

　　

       

 

　　RBL集团是尤里奇大师参与创办的由学术界研究人员和商业精英共同组成的管理咨询公司，RBL是Result Based Leadership的缩写，意为结果导向的领导力。RBL集团一直走在世界人力资源管理，领导力和组织发展研究和实践的最前沿。世界500强企业有很大比例都是RBL的咨询客户。ProHR International则是总部位于上海的中国领先的人力资源服务机构，为中外知名企业提高全方位的人力资源服务，与尤里奇大师已合作两年，第七轮人力资源调研中国区的调研由ProHR全面负责，为研究中国人力资源发展方向提供了可靠的依据。RBL总裁Mark在成立仪式上说道：“我们非常高兴和ProHR建立战略伙伴关系，我们在中国找到了最好的伙伴，这是双方多年合作和努力的结果。”ProHR总裁高航表示：“通过成立RBL中国公司，我们将会把尤里奇大师和RBL的最新理论和实践全面引进中国，给中国企业带来高大上同时也是接地气的服务。在借鉴大师和RBL的研究能力的基础上，更深入研究中国人力资源管理的历史和现状，把东方管理的理念和实践带到全球，让世界学习和研究，相互影响共同进步”。ProHR将在大中国区全面引进RBL的各项服务。RBL中国将帮助企业锁定人才，发展组织，制定策略，建立文化，发展领导力和发展领导力品牌。让中国的企业世界化，跨国的企业本土化。

　　路漫漫其修远兮。本次论坛的成功举办是一个全新的起点，全体人力资源从业者都肩负使命，任重道远。相信在尤里奇大师全新人力资源胜任力模型的指导下，中国的人力资源管理者将更有信心抢占转型的制高点，在未来的发展浪潮中立于不败之地。