在柳传志看来，世界有很多不确定性，但唯一确定的是科技创新会颠覆世界。
            　　2026年的世界会怎么样?4月23日下午，2016绿公司年会举行压轴环节“十人看十年”论坛，十位企业家从不同领域纵论未来十年发展。在柳传志看来，世界有很多不确定性，但唯一确定的是科技创新会颠覆世界。

　　

       

 

　　今天在座的各位企业家，不管是小企业还是大企业，不管是在哪个领域的，都跟我一样，都是忐忑不安的，都是焦虑的，为什么呢?因为世界的变化不确定性太大：中国以及整个世界的政治经济环境的不确定性，同行竞争中科技创新、业务模式创新对整个行业甚至整个社会的颠覆的不确定性。这些都会让我们非常忐忑不安。今天已经稳居互联网企业前三位的BAT，像马云，我相信他神经还是绷得很紧的。

　　但是这些所有的不确定性之中，我觉得有一件事情是肯定要发生的。虽然怎么去应对我并没有想得很清楚，但是我只是想说，它肯定要发生。这件事就是科技创新对人类社会的颠覆，最后会产生什么样的结局。

　　我为什么会想到这件事情呢?因为今天互联网、移动互联网出现以后对人的生活产生了十年前根本没法想象的巨大影响。十年前我们已经想象过一次了，但是也没想到会影响到这样的程度。再往前，个人电脑出现之后，整个社会已经发生了一次大的改变，各行各业从不能信息化到能信息化实际上是一个巨大的改变。因此，现在遇到的改变是从个人电脑开始推广一直波及到今天的。

　　两千年以来，整个人类社会中实际上变化是不大的。1965年，我在陕西宝鸡住在农民家里，那时候农民家里的状况跟两千年前没区别，他们家最先进的东西就是那口铁锅，其他什么都没有，而两千年以前，中国已经能够制铁了。但是近三百年，由于科技的创新，社会逐渐发生了巨大的变化，蒸汽机的出现、电力的出现对社会有了极大的推动，这种推动颠覆了整个社会。

　　因此接下来的科技创新是什么呢?我认为不仅仅是人工智能与互联网的结合，而是人工智能、生物工程和互联网的结合。跟互联网结合以后，这些科技创新在工业制造、在军事、在宇宙探测上，将会产生什么影响?

　　我们已经看过很多片子，再结合想象，这些创新可能真的将会对一个国家、对人类的命运带来非常大的影响，不仅会影响社会生活，而且可能影响到国家的命运。我相信不管哪个国家在这方面走在了前边，在军事上都将会大大地领先。

　　对于这件事情，我感到担心的地方是，虽然由于民营企业实力的加强，今天中国的科技创新，比以前已经有了极大的进步，但是咱们国家在一些基础工业上，特别是人工智能的基础部件，比如传感器这些技术上，已经先天性地落后了。落后的原因之一就是我们只把这些技术锁在大学和科研院所里研究，并没有企业在里面投入更大的力量。

　　这些科技创新如果不做，今天看着一切都是正常的，但可能未来就会突然间落后。所以我觉得，中国的民营企业包括国家的科研院所，凡是有能力、有抱负、有追求的个体在这方面都应该站在一个更高的高度去进行投入、进行布局，构建自己的研发团队。这样我们对十年后将要发生的事情也许才能有一些准备。

　　附文：

　　2016绿公司年会“十人看十年”设置提问环节，由下一位演讲者提问上一位演讲者。

　　柳传志提问马云：

　　

       

 

　　柳传志：提问题之前，我给各位介绍一下马云的机智。我记得十几年前的时候就经常听广昌还有马云的朋友调侃马云的长相。有一次我在家里看电视，正好主持人也说到这个话题，结果马云回答说，他认为男人的长相和智商是成反比的。今天我发现，原来男人的智商和成就是成正比的，现在所有人都觉得马云长得不比郭广昌差。

　　以前我认为企业的竞争推动了社会的前进，因为两个企业都在自己的跑道上跑，看谁跑得快，自然行业就进步了。今天有了这么一种理论，认为互联网讲究一家独大、一家为王，竞争中好象只能够一家存在、大家不死不休的感觉。确实也有一些企业在自己跑的同时，往其他人的跑道扔石头，这种情况已经屡屡发生。我就想问马云，这种理论到底存在不存在，是不是这么个状况?你认为应该怎么办合适?

　　马云：先回答长得帅和难看的问题。我觉得，帅哥你看第一眼很好，时间长了会看腻，越看越不好看。长得难看的，第一眼觉得难看，越看越好看，这是两个不同的策略。你喜欢短的还是喜欢长的，我们选择的是长期发展。

　　关于企业的竞争，企业必须要有竞争，没有竞争，就像人的体能一样，你不锻炼，没有抗体，肯定不行。企业如人，我们这十多年的发展，一直没有把竞争作为主要的战略，我们公司几个战略、举措、措施、策略里面是没有“竞争”这一说。很简单，我们花更多的时间是要跟未来竞争，跟昨天去竞争。

　　阿里巴巴是中国人创办，但它不是中国人的公司，它是这个时代的公司。上一个世纪出现了IBM、GE、沃尔玛这么了不起的企业，这个时代，我们这一代的年轻人必须创造一个让这个时代感到骄傲的公司，我相信一个时代为你骄傲的时候，一个国家、一个城市一定会为你骄傲。所以，这是我自己觉得我们跟未来竞争。

　　缺乏了整个竞争意识以后，整个团队就没有竞争能力了，真的碰上对手以后，大家都是从高大上、假大空开始，所以我们在整个发展过程当中必须要强调竞争意识。竞争不是为了消灭对手，对手是消灭不光的。我是不太相信一家独大这个说法。商场如战场，但是商场和战场上有巨大的差异，战场上只有敌人死了你才能活，商场上是敌人死了你未必活。所以，我自己这么觉得，跟别人竞争的目的是为了增加乐趣，跟别人竞争的目的是让自己更强盛、更好地面对未来，而不是消灭对手，这是有本质的差异。

　　我发现我们很多人花时间跟别人竞争，竞争的时候自己很痛苦。我觉得，竞争的目的是让别人痛苦，而不是自己痛苦。如果自己很痛苦，别人不痛苦，那肯定竞争错了。而且把别人灭掉的时候，你其实并不快乐。

　　所以，我反对所谓的竞争只有一条道。至于在边上去放一点小钉子，这种恶性的竞争，我认为格局不够大，眼光看得不够远，一定要从远、从历史上看。还是问这句话，二十年、三十年以内，你到底想要什么、你到底有什么、你必须放弃什么?

　　最可怕的是，如果你在竞争中用了不正当的手段，你在教人家钉子放两颗的时候，你的员工和同事从此以后不会相信你，因为你也有可能放这样的钉子对付他。所以，大家做商业一定要明白这个道理，和气生财，没有和，没有这些气和起来我们怎么可能走得更远。不管我们对未来有多么畅想，活好、活下来才是关键。对手只是在你路上偶尔擦了擦、碰了碰肩膀，握了手、打了架、擦枪走火了而已。

　　所以，从未来看所有人都可能不是你的对手，但是今天来看你边上任何人都可能是你的对手或者是合作伙伴。

　　郭广昌提问柳传志：

　　

       

 

　　郭广昌：企业家是一种状态，最难得是您永远处于企业家的状态，永远保持年轻。柳总是怎么样培养下一代的?因为我和马云已经面临这个问题了，您做得蛮成功。

　　柳传志：谈不上什么年轻了。如果一个人还在企业，实际上你就不得不考虑未来，向先进学习。最近这十年来，诸多互联网服务公司出现了从业务模式到技术上的各方面创新，提出了很多新的观念，这些都值得我们认真去学习。

　　如果自己光有一个状态，老是固步自封，不肯去学习或者从内心去抗拒，肯定是不行的。我在中国企业家俱乐部有这么多朋友，他们不断有新的想法，不断做出惊天动地的事业，这些都是我学习的榜样。

　　子女的教育其实真的谈不上。我们这一代人对孩子其实是放养。不像诸位，真是精心去考虑孩子该念什么书、该怎么样。当时我们在工作时，孩子都是锁在屋子里面，基本上没好好管过。我想后来他们还能行的话，大概是身教重于言教，觉得这个爹干活很玩命，拿企业真当事，做企业很诚信，他们就跟着学，这大概就是我所谓的教育。(来源：中国网)