近年来,智能电视销量渗透率和保有量逐步提升,其发展前景更是为各大厂商所看好,4K、3D、曲面屏、ULED等概念一时间“渐欲迷人眼”,由此掀起的价格战风暴也让整个智能电视行业进入“寒冬”,硬件价格不断探底。硬件负利、内容补贴硬件的说法一时间成为营销热点。然而,以乐视为例,内容真的已经能够补全硬件了吗?
不安分的乐视
2016年,乐视显得很“不安分”,各种产品发布会几乎成了家常便饭。不久前,乐视414硬件免费狂欢更是把乐视的“不安分”因子发挥至淋漓尽致。乐视创始人贾跃亭甚至表示:“硬件负利不是全部,我们想给用户更多,我们希望引领硬件产品,由暴利、微利、零利到负利,直至免费,让用户为核心价值买单,提前进入生态消费时代。”
但免费狂欢的余温尚未褪去,水木社区楼主“努努”却已在吐槽的路上渐行渐远。
事情起因于“努努”买的一台X40,千呼万唤终于收到货后,不妨被底座设计伤透了心: 两个支撑脚分布在几乎跟电视等宽的位置,两个脚之间的连接条是弯的,导致电视的重心没有直接支撑,只要任何一个脚挪出桌面一点点,电视立马倾倒……这样需要一个很宽的电视柜来摆而且不能旋转角度,稍微旋转一下就会立马扑街……考虑过挂墙、拉绳固定、换底座等等方式无果后,”努努“最终打算退货。
事实上,围绕乐视产品的争议和吐槽从未断过,不管是微博还是论坛,质疑声、不满声霸道刷屏。此次随着狂欢产品缺陷、发货慢和售后维权难等问题的不断出现,硬件免费被打上了问号。
内容补全硬件,硬气?心虚?
业内人士认为,智能电视首先意味着硬件技术的升级和革命;其次,要求软件内容技术的革命,智能电视必然是一款可定制功能的电视;第三,智能电视必须搭载全开放式平台,通过全开放平台,增加与消费者之间的互动。
乐视方面一再强调,超级电视不仅仅是一台电视,而是一套完整的互联网生态系统,乐视超级电视只是整个生态系统的终端硬件。但显然,其价值却并未得到足够重视,从市场大热的曲面屏看,乐视选择与TCL合作。TCL拥有上游的屏厂和模组生产能力,但TCL向来是以中低端走量形式,盈利能力一直薄弱。
根据乐视最新公布的三大内容付费模式:乐次元影视会员费190元/年、乐视超级影视会员费490元/年、乐视体育会员费590元/年,会员价远高于市场价格。通过硬件负利走量,再以会员内容套现或反哺拓展,的确不失为一种好的方式。内容收费”模式从长远看代表了发展方向,但是在未来三年之内,企业盈利仍然以硬件盈利为主。即使强大如苹果这样的互联网公司,其盈利的95%以上仍来自硬件而非内容。
特别是电视作为观看属性的功能性产品,本身就是以硬件为基础,以应用、内容、服务等软件为附加功能,硬件如同智能电视的"钢筋水泥",单纯强调内容,忽视硬件,即使是如" 生态环、生态圈、平台、终端、应用"等高大上的概念终究是在"天上飞"。因此电视企业的核心竞争力本应持续聚焦在硬件以及供应链的打造上。显然乐视在现阶段的做法有些“舍本逐末”的。(来源:科技讯)
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