比达咨询（BigData-Research）分析认为，智能硬件产品虽然品牌种类繁多，但单品所能实现的功能十分有限，只有产品与产品之间实现协同工作才能满足用户真实的场景化需求。突破“同质化”，建立 “强需求”，才能突破目前的红海困境。
            

　　中国移动通信集团杭州研发中心对外宣布，即将于2016年年中推出自行研发的贯众运动心率手环。消息传出之后，顿时吸引了智能穿戴行业内的关注，传统运营商也开始涉足智能硬件设备。

　　以腾讯、小米、京东为代表的互联网企业分别于2013年的4月、9月和12月首次投资了智能硬件企业，阿里在2015年8月启动投资，海尔、TCL、乐视等机构也一直在寻找自己需要的扩容产品。2015年可穿戴智能设备市场，Fitbit、小米、苹果、 Garmin和三星位列前五。小米手环2015年国内销售量超过1000万。

　　现阶段智能硬件定义不清、产品不成熟、缺乏有效监管，消费者的购买意愿并不强烈。即便有少数乐于尝鲜者，也会选择先从低价产品试水，以穿戴式产品为例，去年电商平台销售情况最好的运动手环普遍在50-150的区间内，品牌加低价是小米手环重要的营销策略。对于此前火热的智能硬件创业，人们恢复冷静，开始反思需求和智能和当前创业者之间的距离。智能硬件市场还未成熟，俨然已经是一片红海。

　　智能硬件设备可以粗略划分为智能家居、可穿戴设备、智能交通、健康医疗、其他五大类别，成堆的智能单品，雷同的产品功能，在低渗透率的市场背景下，毫无悬念的开始了以价格战来洗刷市场的过程。比达咨询(BigData-Research)分析认为，智能硬件产品虽然品牌种类繁多，但单品所能实现的功能十分有限，只有产品与产品之间实现协同工作才能满足用户真实的场景化需求。突破“同质化”，建立 “强需求”，才能突破目前的红海困境。智能硬件产品正在经历从传统电子产品的智能化改造向全新智能产品创造的“转型”，相比运动、健康这样的非刚需来说，突破性的产品将更能成为市场的突破口。