今天，众筹之家独家获悉，关于大伙投平台《喜乐长安》项目出现“还款风波”一事，平台已经给出最终解决方案。“除现有收益能够结算给投资人的余下全部权益，由投资人转让给大伙投平台的大股东，大伙投平台的大股东兑付给各位投资人，平台大股东继续向项目方追偿。”以下为详细报道。

　　根据大伙投官网显示，《喜乐长安》电影项目通过大伙投平台发起众筹，融资300万，于2015年11月9日，该项目最终募集资金达到379.5万元。该项目发起人为北京真善美慧影业有限公司董事长张竹，分设六个投资额度，共有152名投资者参与其中。

　　在募资结束后，《喜乐长安》电影于2016年3月25日正式在各大电影院上映，但不料电影票房遭遇“滑铁卢”。根据时光网的统计，由作家韩寒小说《长安乱》改编的《喜乐长安》电影， 最终票房仅为171.4万。而从豆瓣评分来看，该电影被评为3.3分。

　　该项目采取了“片方实行保底分账形式”，并在投资协议中，注明“票房收入优先返还众筹投资人”，还款最终截止日期为6月25日。然而，在临近截止日期前，项目方提出“债转股”或“债务延期”的方案。该方案遭到投资人坚决反对。

　　随后，众筹之家第一时间联系大伙投平台相关负责人，进一步了解此事。在与平台负责人沟通中，平台方面称，“还款截止日期还未到，无法判断项目是否违约，仍然处在内部协商阶段”。

　　于今日，大伙投平台正式向投资人给出解决方案， “除现有收益能够结算给投资人的余下全部权益，由投资人转让给大伙投平台的大股东，大伙投平台的大股东兑付给各位投资人，平台大股东继续向项目方追偿。”

　　另外，平台在公告中声明，“本次决定是鉴于该项目不是股权投资，且片方给予保底收入承诺的特殊性，不代表平台兜底，且不适用于通过大伙投投资的其他任何项目，本平台一直并将始终坚持不承诺任何固定回报，不承诺保底和最低收益，不做任何形式的担保，不对投融资双方的任何对赌条款承担担保责任。”

　　在公告发出后，众筹之家第一时间采访了大伙投平台的相关负责人，如下：

　　众筹之家：《喜乐长安》项目出现这个结果，你们认为原因是什么，会对你们以后电影项目审核产生什么影响?

　　大伙投：喜乐项目出现这样的结果是片方、大伙投平台及众筹投资人均不愿意看到的结果，三方为这部电影付出了很多，众筹投资人多半是出于对韩寒作品的喜爱才认投的，在电影上映前不遗余力地为电影宣传，包括我们几位身在国外的投资者。喜乐长乐电影上映票房惨淡原因是多方面的，我们追究过去，不如总结经验教训。

　　因为国内文创直接融资的渠道很窄，线下融资几乎都不得不做业绩和回报方面的对赌，影视众筹一度也沿用了这个习惯，比如叶问3也做了对赌。 喜乐长安上线时，片方自己表示愿意给于保底10%收益的承诺，我们觉得对赌对投资者不是坏事，而且又是韩寒作品改编，IP风头正盛，所以就同意了片方的方案。 在喜乐长安众筹之后，我们已经发现这个保底对赌很不理性，容易造成误导，所以随后的两部网络大电影众筹时，我们就不再允许做保底对赌。

　　想得很美好，现实很骨感。喜乐事件，给我们广大投资者和我们内部员工上了一堂生动的风险教育课。

　　众筹之家：平台未来如何控制影视众筹项目的风险?

　　大伙投：股权投资是风险投资，总会有成有失。随着时间推移，股权众筹的项目也会出现这个情况。这段时间，全国大大小小的众筹平台与我们大伙投一样，包括北上广深的老平台，也都遇到了“雷”项目，有的金额还比较大。 “喜乐事件”出现后，我们一面督促片方落实合同中关于票房收入优先返还投资者的约定，一面全方位检讨我们的流程，通过汲取《喜乐长安》，以及其他平台雷项目的经验教训，通过众筹式的群策群力，我们对众筹的理解进一步加深。 所以最近一段时间，我们安排两件阶段性的大事：一是抓紧练内功、夯基础，全面梳理风控标准、内控流程，进一步完善岗位职责，杜绝过度“对赌”，根据投资者的建议，对分红额度的要求、融资额与净资产的匹配度，对赌的可行性，项目真实性核实等都做了细化要求。二是围绕深挖众筹的深度意义，对平台的业务布局进行再造，并制定了以大数据为目标的业务延伸。

　　我们在行业内一直以项目透明度高、风控严格著称。“喜乐事件”后，鉴于现在网络影视的过热，我们对影视项目的众筹更加审慎，制定了影视众筹新标准，比如成功案例、拍摄进展、发行渠道，侧重少而精的路线，并布局影视产业链的众包众扶服务，从制作、发行、经纪到后期，提供供需速配服务。

　　众筹之家：此前有个别媒体在各方协商阶段，提前对事情进行曝光，把责任完全推到平台，你们对此有什么看法?

　　大伙投：大伙投平台上线的项目，包括《喜乐长安》在内，都是做过严格的真实性核查的，而且投后也不是不管不问的。保证融资项目的真实性，这是一条红线，也是作为融资中介平台的起码工作。我们作为起步较早、处于中西部领先的众筹平台，一直以来，一面在借鉴欧美和国内同业模式的基础上不断探索、创新，形成自己的一套商业运行模式，比如我们率先推出定金制以提高结案效率，以及率先形成的一套工作清单制度等等，同时严格按照私募的风控流程，把风控渗透在初审、预热、认投和结算、投后的每个环节，在相关法规缺位、众筹参与各方的权责界定没有法规规范的情况下，我们平台成立了专门的部门，跟踪融后项目的确权、信息披露和承诺兑现。

　　投资出现风险先协商解决，协商不成司法解决，这是理性的维权。做投资就会出意外，可以预见，每个众筹平台都会遇到“雷”事件。《喜乐长安》是我们第一个“雷”事件，我们承认，应对经验有限，也因为协调需要时间而一度发酵成小小的“舆情危机”事件。在这个过程中，一些投资人出于焦虑、担心，在内外圈群说了一些过激的言论，这是可以理解的，6月25日是喜乐长安电影结款的日子，我们如约进行了公布，此前谣言也当不攻自破了。

　　偏激和不理性，是投融资的大忌。投资要理性，维权要理性，业内负责任的媒体也应该理性，平台也要理性。 此前个别业内媒体对我们的情况不是太了解，也没有及时跟我们核实，就发了一些带有臆断、诋毁性的文章，所以我们对待个别媒体的态度也是理性依法维权。 当然，这次事件仅仅是个小的插曲，我们从业内媒体中汲取了很多关于众筹的信息和营养，大家的贡献还是很大的，借此机会表示感谢。