泰笛是生活服务领域的代表性企业,提起泰笛很多人的脑海里自然涌现出有创意、方便及时、高品质、泰笛小哥、服务型物流等印象,这也是泰笛一开始就希望用户能够接收到的品牌信息。可以说,无论是洗涤产品还是绿植产品,泰笛都以高品质、极致的服务、创意玩法不断强化用户口碑和忠诚度,顺利实现了品牌定位和品牌联想的内在统一。
自建服务型物流的“泰笛模式”则承载了泰笛对渠道的深刻认识,不断强化的线下能力为泰笛满足更多用户的个性需求创造了可能,也进一步提升了泰笛的品牌辐射广度。而强品牌+强渠道的品牌策略既保证了用户的服务体验,又实现了泰笛与合作伙伴的共同成长,最终实现对泰笛品牌的反哺。
而且在当今,消费水平和消费理念的不断升级,消费者越来越注重生活品质及精神需求,国内消费者对于作为情感传达载体的鲜花的需求逐渐上升。权威数据显示2014年中国鲜花销售额1400多亿,预计2018年全国鲜花销售额将达到2000亿,国内的鲜花消费市场正在极具扩大,在京沪等城市鲜花产量每年以30%~40%速度增长,但仍然满足不了市场需求。
所以,从泰笛的角度讲,未来更有竞争优势的一定是品牌+平台的双路径模式。在这个互联网时代,市场瞬息万变,品牌的作用肯定会日渐凸显,市场竞争正逐渐走向技术驱动和创新驱动,可以看到的是,基于技术和创新能力布局的品牌+平台双路径模式正渐成趋势,互联网市场的未来一定就在那里。
发表于2025-09-28 17:14:00
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