竞争对手摩拳擦掌，专家学者要求严格，在如此高难度的情况下，为何乐视能够重重突围，顺利拿到这一极具权威性的奖项?
            
　　继今年斩获最佳领袖奖和金牛最佳创业成长公司两大奖项之后，乐视再度获得由中国管理模式杰出奖理事会颁出的中国管理模式杰出奖，这是当日所有奖项中的终极大奖，与乐视一同PK的企业包括伊利等诸多在全球享有盛誉的企业。据了解，该奖项由中国管理现代化研究会理事长成思危，原国务院发展研究中心党组书记、主任陈清泰担任理事会董事长和首席顾问，评选团更是包括北京大学光华管理学院、清华大学、复旦大学、华南理工大学在内的近30名著名专家学者，被业内称为是国内最为权威的评审团之一。

　　竞争对手摩拳擦掌，专家学者要求严格，在如此高难度的情况下，为何乐视能够重重突围，顺利拿到这一极具权威性的奖项?

　　生态型模式凝聚中国智慧和时代价值

　　说起乐视，有人说，乐视是中国的Netflix，也有人说，是苹果+特斯拉+三星+亚马逊+Netflix+迪斯尼等等。

　　实际统统不是，乐视是以全球独一无二的生态模式在行业著称。乐视生态是指由垂直整合的闭环生态链和横向扩展的开放生态圈共同构成的开放的闭环生态系统。乐视也是一家全球化的公司，他代表着未来的新物种。据了解，乐视拥有互联网及云、内容、体育、大屏、手机、汽车、互联网金融七大子生态。

　　作为互联网生态模式的开创者与坚定的践行者，乐视已经在中国构建起互联网、内容、硬件，平台、应用垂直整合的完整生态，凭借其生态优势，乐视超级电视、乐视超级手机在国内相继取得成功，乐视超级电视更是在两年时间内战胜了三星、LG、索尼、夏普等日韩品牌。

　　华夏基石管理咨询集团高级合伙人、副总裁夏惊鸣评价，乐视创造了真正的生态战略，是全球生态战略和生态组织管理的最佳典范。

　　今年乐视更是突破中国企业出海成长瓶颈开启了全球化之路。乐视将其全球独创的“平台+内容+硬件+应用”的生态系统全面落地美国，其中云视频平台，电视、手机、汽车、自行车、VR五大智能终端，以及内容生态战略，将为美国用户带来前所未有的生态体验。

　　中国管理模式杰出奖理事会常会副理事长、金蝶集团创始人徐少春表示，九年来，中国管理模式杰出奖理事会一直在寻找、发掘那些凝聚着中国智慧和时代价值的企业管理实践，乐视、伊利等优秀企业，它们的管理经验是中国管理模式发展的宝贵财富，为中国管理模式在全球崛起做出了巨大贡献。

　　生态型组织打造公司治理杰出典范

　　乐视不仅在战略、产品上常有颠覆之举，乐视在管理上同样颇具智慧。乐视价值重构的基础是打破组织边界、产业边界、人才边界。乐视生态模式化反的战略要求，对乐视组织变革及人力资源体系建设提出了更高挑战，在这个基础上，乐视全球首创了生态组织架构。相较于其他管理组织，这种生态型组织，能够将通过管理型组织打破传统的金字塔式组织结构，使得用户需求与产品设计间的关系更为直接、紧密，交互更为顺畅、高效，内部沟通和决策过程更加扁平化，同时更注重跨部门的合作和减少组织冗余。

　　比起传统行业，在人才管理上，乐视还用超强员工持股计划激励员工。例如，2015年乐视推出了史上最为慷慨的股权激励计划，拿出公司一半股权用于员工激励，这使得乐视的队伍迅速壮大，大量的行业大咖纷纷加盟乐视，乐视战斗力得到迅速提升。2016年乐视再度推出了全球首个生态职级体系，打造行业不可复制的生态型人才，突破性解决金字塔结构下晋升慢、晋升难，遭遇行业局限与职业天花板等问题，打造颠覆传统管理路线和专业路线的第三条人才发展路线。

　　乐视控股人力资源副总裁蒋晓琳曾对媒体介绍，在生态型组织下，乐视战略每一天都是新的、组织边界是被打破的、人才可以跨界，所以只要有能力，就能够成为一台“发动机”，去不停地创新和流动，这是乐视与传统企业的显著不同。

　　华南理工大学管理学院教授陈春花点评道，在企业因为每个人都愿意是一个自由、自主创造价值的个体，组织不用边界去界定他，使企业管理也发生了巨大变化，是企业员工从忠诚度到满意度到幸福感的变化，这证明个体跟组织的关系已经完全改变。

　　乐视已打造顶级人才豪华阵容

　　乐视凭借创新的企业形象和慷慨的雇主形象，吸引了一大批人才加盟乐视，例如近期市场报道的近期前三星核心高管Shawn Williams、Danny Bowman、Atul Jai等等。国内方面，全球具有国际声誉的大师级导演张艺谋，美银美林集团亚洲区TMT负责人郑孝明，上海通用总经理丁磊，前联想、华为等优秀IT公司的多位副总裁、优土等互联网公司的多为副总裁等也纷纷加盟了乐视。据了解，经历了短短三年的发展，乐视人力已在国内和海外招募了大量云、大屏、内容、手机、体育、汽车、互联网金融等领域的优秀人才，打造了一只生态人才精英舰队。

　　对此，华夏基石管理咨询集团高级合伙人、副总裁夏惊鸣表示，乐视在实践中形成了具有生态特点的组织管理，包括高频动态战略决策，扁平化决策沟通，三实线组织管理，包容吸引和激发人才，以及严格强化执行的互补文化等，使得乐视最终成为中国企业界组织管理创新的杰出典范。