微信群控系统作为16年微信流量红利的第一大软件服务已经普及到个人运营项目过程中，之前企业的“群控系统尝鲜”让越来越多的人看好微信运营项目的巨大价值。
            

　　微信群控系统作为16年微信流量红利的第一大软件服务已经普及到个人运营项目过程中，之前企业的“群控系统尝鲜”让越来越多的人看好微信运营项目的巨大价值，那么今天奥创果果就来给大家分享一些微信群控系统运营项目需要主义事项，希望能给大家带来新的头脑风暴。

　　第一：微信群控项目启动的试运营

　　方向不对，努力白费。这是我花了几十万买出来的教训。选不对方向，当你在考察一个项目的时候，往往会走到一个死胡同里面。在套路如此深的互联网上，预埋着无数的大坑。这个时候满怀激情的话，太容易冲昏头脑。尤其是第一次创业的时候，很多想法是不成熟的，很多远大的理想和规划都是不能落地。

　　建议大家在分析考察完，在做之前先试运营一下，看看能不能盈利。比如你自己手动单台手机运用微信可以赚钱，这个也是花费最小成本的。预估一下项目的可行性，减少风险。就是先自己赚到钱，再扩大操作。说白了，其实就是空手套白狼，先试着推广一下。比如做产品拿个代理或者代理也不拿，在产品还没有的时候推一下，试试利润和销量。确实没有问题的话再放大操作。如果手动操作单台手机都有效果，那么批量复制这种模式肯定是没问题的。我是奥创果果(微信11165153)

　　因为毕竟是刚开始，很多事情并不是你想的那样，如果发现不对，立马转变思路改变运营模式，少走弯路，毕竟创业初期如履薄冰，一个小失误可能就会前功尽弃。所以群控系统软件只是工具，他不是什么营销神器，更不是什么暴利加好友的小软件，市场上现在越来越多的人开始利用群控的风口开始忽悠创业小白，这套软件系统由于奥创软件研究院研发推向市场之后，从而引起整个为新营销领域的一次变革。然而革命性的营销局势也让很多人对微信群控越来越看不透彻，很多人说我想回到以前暴力加好友的状态，不需要对方通过直接添加，尽量节省成本，能不能不要弄那么多的手机......我笑了，微信运营我从微信刚开始的时候就接触了，微信运营其实没有任何捷径可以走的，我们当年也爬过很多坑，如今研发出来这套微信群控系统也是我们自己在微信营销领域和众多玩微信运营的意见领袖搭建的微信运营生态圈。我在这里首先扫盲的是：微信不傻，我们做什么微信都知道的。利用微信漏洞在当下做营销明显是不适合的，现在都2016年了，微信注册用户已经达到9亿，为了维护微信生态的健康发展，微信是不会允许那些破坏微信协议，利用微信漏洞的营销软件存活的。奥创微信群控系统的优势在于：

　　1、微信群控系统支持官方原版微信，一机一卡一号，安全可靠;

　　2、一台电脑批量控制120台安卓手机，手机屏幕实时传输在电脑屏幕，营销效率倍增;

　　3、实现批量智能添加微信好友，多种方法组合防封号

　　4、批量差异化更新维护朋友圈，培养信任促进成交

　　5、位置穿越：随时随地恶搞娱乐，查看外地附近人

　　6、可多岗位协同工作，运营与客服分离，更好管控

　　7、客服权限管理系统，多级客服权限灵活划分

　　8、控制中心，可实时分析客服数据

　　9、客服工作记录有存档，防止客服飞单。

　　项目确定下来以后的关键点在于合伙人的选择：

　　第二：微信群控项目合伙人

　　俗话说，合伙的买卖不好干。很多亲兄弟都反目成仇，为什么可以共苦，但是不能同甘?这是很多公司面临的问题，内部纷争也是导致发展中公司倒闭的根源。所以，选对人，关乎到创业之路成功与否。我是奥创果果(微信11165153)

　　首先利润分配：开始大家合伙干生意，开开心心，但是利润分配没有说明。最后如何分，都不合理。所以说，亲生兄弟，要明算账。亲兄弟反目在于账目混乱。公司成立之初，建立股份制，股份配比，白纸黑字签字，然后工商局备案。这样以后每次变更也是如此。财务部门，每天每周每月作好账目明细，精确到分，供股东查阅。居家过日子，口说无凭，不走法律流程，又怎能算的清呢?

　　其次是以诚相待：道不同不相为谋，大家既然决定在一起，一定要一条心。我们做项目和其他公司打交道比较多，给这些公司提供系统开发。见多了合伙人之间的钩心斗角，相互算计。生意还没开始做，就开始算计上了，心不在一起，只看眼前蝇头小利，以为自己占了便宜，最后还是坑了自己。

　　最后是勤于沟通：实际上再好的关系和制度维护也难免磕磕绊绊，遇到问题大家打开天窗说亮话。有什么不愉快，心里不爽，说出来，有什么问题及时解决。千万不要憋在心里，带着情绪，最后积压起来，是很难办的，如果沟通问题解决了，大家还是兄弟，对事不对人。

　　第三：微信群控项目风险控制

　　任何项目风险的来源是多方面的。但是结果都是一样的就是资金链断裂，就像每年的冬天都寒冷的刻骨铭心。所以要时时刻刻有风险意识，每个与做好业绩规划，也下个月的财务报表。每年的每个季度，要对自己的行业做一个评估。如果资金控制不好或者没有预估到，对创业公司那将是致命的噩梦。群控项目启动前期硬件软件投入费用对于初期创业者而言资金这块需要把控好。

　　我刚开始创业的时候也是没有经验，结果发现到了临近春节的一个月，几乎没有业务。春节差不多有半个月假期，假期完了立马发工资，而且春节以后一个半月，基本也没有业务。但是这个时候每个月的运营成本，却不能不出，在公司没有盈利，同时也没有攒下备用资金这种风险的情况下，措手不及。在没有经验的情况，产品定位，团队搭建，风险危机，都是问题，能熬过第一年，实在不容易。我是奥创果果(微信11165153)

　　第四：微信群控如果有条件最好多项目运营

　　国家政策，同行竞争，巨头参与，随时影响着企业的存亡，度过了艰难的第一年，几经波折，如果你还活着的话，恭喜你，说明迈出了成功的第一步。项目基本开始盈利，走上正轨。第二年进入了公司的发展期。这个时候我们要开始扩充团队，走向正规化。

　　之前的团队是小而精，女人当男人使，男人当牲口使。现在要完善体系，与制度，技术部，售后部，人事部，售后部，财务，会计等有关系，并且储备重要岗位人员，避免一人离职造成的项目不能运营。

　　

       

 

　　当人越来越多的时候，我们感到越来越恐慌，因为运营成本越来越高了，就是这个项目还能做多久。这个时候要进行新项目的扩展，以为避免外在原因对项目的影响，在部门完善的情况下，做新的项目是大大的增加了项目进度减少了成本的，因为人事，财务，美工，技术部，可以协调公用，但是成本并没有增加多少，而且是老团队进度更快。使公司有多方面的盈利，才会走得更稳。

　　最后我总结下,每个事物都有从开始到成长，鼎盛到衰落的过程，实际上任何事物有他的规律，我们只能说是，尽力而为不留遗憾而已。

　　所以说无论做项目，还是混圈子的核心都是提高自己，不然认识再多人都没用。所谓人脉，从某种意义上来说，是社会价值的等价交换，它只发生在两个资源平等，利益诉求一致的人之间。我是一个理想主义者，就是认识一些朋友，以后做项目合作和资源对，进各种群，主要是扩展一下思路。明白自己的需求点，而不是被身边各种廉价，各种忽悠导致判断力严重丧失。

　　奥创软件研究院作为群控系统的售价研发机构，我是奥创果果(微信11165153)很高兴跟大家分享群控系统运营项目经验，我深刻的体会到从通用版、专业版到即将发布的集团版,产品不断创新升级,只为更加迎合市场!曾经你说这个和那个差不多,确实是这样,但实际就像下图版本!好吧，我承认自己只想看下面两版。